Als salesdirecteur of salesmanager moet je zelf richting geven, coachen én resultaten bewaken, vaak zonder dat er iemand met afstand meekijkt. Ik kijk met je mee, sta naast je en help je commerciële kansen scherper te beoordelen en keuzes om te zetten in actie. Jij houdt de leiding, ik begeleid en stuur bij.
Eerder gewerkt met
De commerciële mogelijkheden zijn er, maar de resultaten blijven achter.
De dagelijkse drukte bepaalt je agenda, waardoor opvolging te weinig aandacht krijgt.
Je moet zelf richting geven, coachen én resultaten bewaken, zonder dat iemand meekijkt.
Lastige commerciële keuzes blijven liggen, omdat je ze alleen moet maken.
Niemand binnen de organisatie stelt nog de vragen die jij jezelf niet meer stelt.
Jij blijft aan het roer. Ik help je scherper te kijken en sneller te schakelen.
Commerciële prioriteiten bepalen.
Meer grip krijgen op pipeline en opvolging.
Het salesteam gerichter aansturen en coachen.
Meer klant- en marktactiviteit realiseren.
Sparren over lastige commerciële keuzes.
Plannen vertalen naar concrete acties.
Herken je dit in je eigen rol?
Plan een vrijblijvende kennismaking →Jij blijft verantwoordelijk voor de commerciële leiding. Ik ondersteun als ervaren sparringpartner, met de praktijk van jouw organisatie als uitgangspunt.
Waar loop jij tegenaan, wat gaat goed en waar blijven kansen liggen? We bespreken jouw aanpak, het salesteam en de dagelijkse praktijk bij klanten.
Niet alles hoeft tegelijk anders. We bepalen welke commerciële keuzes nodig zijn en wat jij en je team als eerste oppakken, met afspraken die passen bij jouw organisatie.
We bespreken lastige situaties, bereiden gesprekken voor en kijken of de aanpak werkt. Jij houdt de leiding, ik help je verder te komen.
Je krijgt weer zicht op wat er speelt in de markt, bij klanten en in het team, in plaats van enkel de dagelijkse drukte.
Lastige commerciële afwegingen leg je niet meer alleen op tafel. Je maakt sneller keuzes waar je achter staat.
Je salesteam weet wat er van ze verwacht wordt en pakt de juiste kansen op, met jou aan het roer.
Ik heb zelf jarenlang de rol van salesdirecteur vervuld en weet hoe het voelt om alles tegelijk te moeten dragen: richting geven, coachen en resultaten bewaken. Die ervaring gebruik ik om met afstand mee te kijken en de vragen te stellen die intern niet altijd worden gesteld.
“Joris heeft ons salesteam praktisch getraind om actiever de markt in te gaan. Door gericht potentiële klanten te bezoeken werken we doelgerichter aan omzetgroei.”
Rob
Nee. Jij blijft verantwoordelijk voor de commerciële leiding. Ik ondersteun als sparringpartner en coach, en stel ook de vragen die intern niet altijd worden gesteld.
Beide kan: een eenmalige adviessessie of begeleiding op vaste momenten, bijvoorbeeld twee of vier dagen per maand. De invulling stemmen we af op jouw vraag en organisatie.
Ja. De begeleiding richt zich op jou als leidinggevende, maar ik help ook je team: ik kijk mee in de dagelijkse praktijk, coach je mensen en ga waar het helpt mee op klantbezoek om te observeren en na te bespreken. Het bellen en verkopen doet je team zelf.
Dan past interim sales leadership beter. Daar neem ik de aansturing tijdelijk zelf over, in plaats van ernaast te staan als sparringpartner.
Dat hangt af van de gewenste frequentie en vorm. Tijdens de vrijblijvende kennismaking bespreken we de situatie en volgt een helder voorstel.
In een vrijblijvend gesprek bespreken we waar je nu staat en waarbij ik als sparringpartner kan ondersteunen.
Geen verplichtingen. Binnen 30 minuten weet je of het past.
